檢索
“6S”管理對進一步提升醫院管理水平，增強醫院的服務能力和核心競爭力，實現醫院可持續發展有著積極作用。白銀市中心醫院從18年4月開展“6S”管理活動以來，以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的“6S”管理工作有序推進，9月4日，根據醫院“6S”精益管理總體安排，醫院組織醫務部、護理部、愛衛會、院感、黨群部、總務基建科等部門，由院領導親自帶隊對第五批實施科室進行檢查驗收。
本次驗收科室為全院各職能部室辦公室、門診樓、急診科各診室、總務基建科庫房、藥械科庫房等，驗收以“整理、整頓、清潔”三個環節為重點，以檢查表為依據，檢查人員在院領導的帶領下，嚴格按照我院“6S”管理實施細則，認真細致，公平公正地對每個部室進行了“全方位“核查驗收。通過檢查，發現了各部室許多亮點，同時也發現了個別有待改善之處。
截至目前我院已順利完成全院所有科室的前“3S”的驗收工作，標志著我院“6S”管理第二階段——規范實施階段圓滿完成。“6S”精益管理工作在白銀市中心醫院推行以來，全院各科室廣大干部職工通過大量細致扎實的工作，使工作環境和面貌煥然一新，整潔有序的工作物品，干凈明亮的就醫、辦公場所得到了患者及家屬的一致好評。借助6S管理的東風，各科室干部職工積極投身管理革新活動，想方設法優化現場、發揮才智創造亮點，為患者提供了溫馨的就醫環境，為職工創造了舒心的工作環境，同時也增強了團隊的凝聚力，營造了積極向上的科室文化氛圍。
“6S”只有開始，沒有結束，它是一個持續改進，不斷完善的過程，需要我們全體干醫務積極廣泛參與。隨著中心醫院“6S”管理有計劃、有步驟、全方位的逐漸落實，必將為醫院發展奠定堅實的基礎，增添不竭動力。
甘公網備案62040302000118號