檢索
新年伊始，總醫院在深化醫院制度改革，推進醫院全面快速發展又出新舉措。2015年醫院對中層管理人員的年度考核述職一改往年沉在會議室集中聽報告的陳舊方式，采取“下科室、聽心聲、共協商、謀發展”的新辦法，院領導班子成員深入到每一個科室和二級醫療機構，和中層班子成員、科室醫務人員、聘用護理人員一起深入座談交流，共商醫院和科室發展大計。
科室中層班子的述職內容包括：科室經營指標、新技術、新項目開展、科室管理、黨風廉政建設和“一崗雙責”履行情況，明確要求述職報告必須簡明扼要，杜絕套話官話，用數字說成績，把述職重點放在2015年科室各項工作的謀劃上來。
記者看到，在科室的小會議室里，院領導班子和科室干部職工圍坐在一起，推心置腹，各抒己見，深入交流，涉及范圍既有科室中層班子對學科建設、新技術開展應用方面的設想，也有普通職工對醫院各方面工作的建議和意見，院領導邊聽邊記，不時插話，對制約醫院和科室發展瓶頸問題做了梳理，提出了解決方案。發言結束后，院領導對各科室2014年整體工作進行點評和量化打分，對科室總結出的工作亮點和干部職工提出的意見建議給予充分肯定和點贊，同時按照黨風廉政建設要求約談科室主要負責人。別開生面更具親和力和凝聚力的中層班子述職考核會更像是一次談心會和交流會，這種創新的述職考核方式密切了院領導和中層班子、特別是和科室普通職工之間的血肉聯系，讓每個人更深刻的感受到自己是醫院大家庭的一分子，讓大家為了醫院的發展群策群力、凝心聚力，對進一步推進2015年度“醫療質量與安全促進年”活動和“待病人如親人”活動、推進“五好”班子建設、提高醫院整體管理水平、促進醫院健康和諧發展具有重要作用。（圖/文張成榮）
甘公網備案62040302000118號